Erfolge der Supply Chain-Optimierung

Realisieren auch Sie das einzigartige Potenzial, das in der Wert- schöpfungskette Ihres Unternehmens liegt. Nutzen Sie das Experten-wissen, den spezifischen Ansatz und die lange Erfahrung der STREMLER AG. Setzen Sie Zeichen in Hinblick auf Servicequalität, Kostenführerschaft und Schnelligkeit bei geringer Mittelbindung – und gewinnen Sie im Wettbewerb um die Spitzenposition.

Im Überblick die wichtigsten Bereiche, in denen die Verbesserungen einer optimierten und integrierten Supply Chain auch in Ihrem Unternehmen wirksam werden können:

Strategischer Nutzen

• Verbesserung der Wettbewerbsposition durch Best-in-Class Performance
• Stärkung der Kundenbindung, Gewinnung von Neukunden und Ausweitung Ihres Marktpotenzials durch Erhöhung des Lieferservicegrades
• Flexibilisierung durch optimale Steuerung der Wertschöpfungskette auch bei schwankendem Marktbedarf
• Sicherheit in der Zielerreichung durch eine präzise Steuerung

Finanzieller Nutzen

• Verbesserung Ihrer Bilanzrelationen, Freisetzung von Liquidität und Senkung des Working Capital
• Sicherstellung einer hohen Kapitalrendite
• Reduzierung der Kapitalbindung  durch Senkung der Durchlaufzeiten sowie Cash-Zyklen
• Reduzierung der unternehmensweiten Kosten durch effizienten Ressourceneinsatz und schlanke Prozesse
• Rascher Return-on-Investment des Supply Chain-Projektes, generell unter einem Jahr

Operationaler Nutzen

• Optimierung der gegensätzlichen Ziele der Verbesserung des Lieferservicegrades (Lieferfähigkeit und –treue) bei gleichzeitiger Senkung der Kapitalbindung und Steigerung der Produktivität
• Signifikante Steigerung der Produktivität bei optimalem Lieferservice zum Kunden
• Senkung der direkten und indirekten Kosten über alle Stufen der Wertschöpfungskette
• Einführung eines Produktionssystems, dass sich exakt am Marktbedarf Ihres Kunden ausrichtet
• Synchronisation von Leistung und Bedarf durch ein dokumentiertes Planungs- und Steuerungsmodell mit definierten Stufen, Horizonten, Frequenzen, Parametern, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
• Vereinfachung der Strukturen, Prozesse und standardisierten Workflows
• Flexibilisierung und bedarfsgerechte Produktion und Beschaffung
• Unterstützung bei der Umsetzung im Detail und Sicherstellung der Zielerreichung
• Transparenz und Messbarkeit der Leistungserstellung

Organisatorischer Nutzen

• Klare Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
  • Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Produktion und Vertrieb mit klaren Vereinbarungen zur Auftragsspezifikation und Leistungserbringung im Servicelevel Agreement
• Integrierte Informationsmanagementplattform und Echtzeitinformation
  • Nutzung des Potenzials Ihres bestehenden ERP-Systems mit Systemanpassungen und Parametrierung so weit wie möglich am Standard
  • Echtzeitinformation entlang der gesamten Wertschöpfungskette
  • Verbesserung der Datenqualität entlang der gesamten Auftragsbearbeitungskette

• Schaffung von Führungsstrukturen, Gewährleistung der Nachhaltigkeit
  • Installation von Instrumenten zur kennzahlbasierten Steuerung über alle Führungsebenen
  • Messbarkeit der Ergebnisse durch Realisierung eines Management-Cockpits
  • Stellenbeschreibungen auf Funktionsebene
  • Nachhaltigkeit der Supply Chain–Optimierung durch intensiven Know-how Transfer im Projekt bis hin zur Beherrschung der Stellschrauben der Optimierung Ihres Unternehmens durch Ihr Team
• Beschleunigung des Wandels durch externe Begleitung
  • Geringere Bindung von internen Ressourcen im Supply Chain-Projekt durch deutlich raschere Projektdurchführung sowie geringere Wahrscheinlichkeit des vorzeitigen Projektabbruchs.